中華職棒26年賽季正式在10月25日落幕，這一年真正讓人感受到職棒終於回春了，每場平均觀眾人數已經達到5,530人，已經直逼1996年假球案爆發和臺灣大聯盟成立的水準，有人可能會有疑問為何不看2013年6,079人的數字呢？2013年的成長是一個非常不健康的爆發成長，有這樣的數字靠著兩個1.超級吸票機曼尼 2.政府政策性的送票，而靠著曼尼和公關票的義大犀牛在曼尼離臺後票房就一蹶不振，
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甚至到2014年球季徹底成為票房爐主，所以2013年的票房一點也不客觀。
中華職棒25年四隊主場平均觀眾一覽(來源：中華職棒觀眾人數分析)回歸正傳，去年球季票房小幅下滑19%其中跌落最深的是義大犀牛，最主要的原因是那群跟風看曼尼的球迷最後都不再進場，這當然牽扯到很多因素，
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不過球場恐怕是導致他們對中華職棒印象差不願進場的主因，再來當時謝秉育領隊很愛放話(今年幾乎都沒聲音)，導致球團的形象受損也是義大一夕之間從冠軍變爐主的原因，不管如何從2014年度的票房來看呈現出Lamigo一枝獨秀的局面，從2013年和2014年的差異，最大的問題在於票房大補丸效益大但來得快去得快，反而球場環境弄好氣氛好球迷自然留得下，會繼續支持Lamigo的球迷也是看到球團這麼努力將一個政府蓋的二流球場轉變成一個真正的職業球場的努力，這也告訴我們要吸引球迷進場要先有好的環境，而猿風加油法所帶動的氣氛也是各隊複製不來，自今中職各隊都有用電子音效和帶動作，
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但還是第一個做的做得最好，
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Lamigo這中職領頭羊的角色扮演得很好，使得各隊都想要學習他的優點，可惜真有學習到真功夫嗎？
中華職棒26年四隊主場平均觀眾人數一覽(來源：中華職棒觀眾人數分析)時間來到今年球季切入主題重點，為何一個中職兩個世界，因為進場人數的差異實在太大了，第一名的Lamigo與義大犀牛相比義大足足少了2,742人與中信兄弟差了2,063人，都差了2000人以上去年最差為1,948人還不到2000人，倒數第二的統一實際上筆者認為應該是比義大犀牛所公布的數字還差，若此為真那可能與Lamigo或是中信兄弟的差距更大，有可能平均觀眾數一差就差了3000人以上，筆者不相信統一所公布的觀眾人數最主要的原因在於今年有很多場比賽球場明明連1000人都不到卻可以虛報至2500人以上的數字，甚至有鄉民在PTT上講述在臺南棒球場看了本賽季最後幾場消化試和球場卻沒賣吃的東西，看來球團連準備餐飲的成本都省下來也就是進場人數實在低得一個離譜。中職票房收入7成在猿象10月27日的蘋果日報體育版公布了今年中華職棒票房總收入為2.58億，其中Lamigo為1.1億、中信兄弟為7,300萬，兩隊票房佔聯盟總票房收入的70%，筆者在計算下去獅牛兩隊相加為7,500萬，平均分攤的話為3,750萬，與Lamigo的差距就高達7,250萬，一個Lamigo的收入恐怕可以抵3支統一獅或義大犀牛一年的總票房收入，沒想到雙方的落差會這麼大，當劉玠廷在數鈔票的時候，蘇泰安或謝秉育恐怕還得去說服母企業明年可不可更多金援，難怪永遠都是社會責任的經營方式，畢竟兩隊的財務都沒辦法自主，沒自主權就很難有爆發性的成長。問題出在哪？這兩支球隊恰好都在南部，一定有人會說南部消費力道差，南部人口少，筆者認為這全部都是藉口，2013年那種榮景告訴我們南部一直都有棒球迷存在，問題是你拿什麼樣的品質給南部球迷呢？老舊不堪的臺南棒球場還是跟高雄市政府大戰好幾回合都認養不下的澄清湖球場，場地品質就已經和Lamigo或是中信兄弟有很大的差距，再來是活動今年Lamigo和中信兄弟活動早早就規劃好，統一和義大雖有規劃但有頭無尾甚至是臨時應戰，義大甚至是號稱全臺灣最專業的寶悍運動行銷操盤的，為何可以做得這麼無感？此外這兩支票房在下滑的球隊又跟風漲票價，消費者都還沒體會到你的進步就貿然漲價，當然受到的回報就是不進場不讓你賺。問題：1.場地品質不佳，沒有更新。2.行銷活動沒有在球季前完整規劃。3.貿然漲價嚇跑球迷。4.地方居民對球隊認同感低落。第四點是這兩隊極力發展屬地主義中最大的致命傷，統一獅常被球迷說出了健康路就跟臺南沒關係，正確的說法是出了臺南體育公園的範圍統一獅就和臺南沒關係，至於義大犀牛當然也是如此，沒有在地居民的認同怎麼會有球迷進場加油，兩隊在行銷上都沒有抓住在地情感，快閃和夜市的活動太短暫也太臨時，
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臺南和高雄在地意識都很濃厚，這點是非常好發揮才對，高雄應該是要走海洋主題，而臺南要走古蹟文化主題，而要怎麼樣將球隊融入在地文化城市特色之中就是考驗行銷團隊的真功夫。球迷焦慮的擔憂與球團的消極看看近幾天PTT上的討論就不難看出球迷對於球隊的未來感到非常憂心，尤其是戰力和人氣雙雙墊底的統一獅看到Lamigo奪冠心有戚戚焉，球迷們在網路上述說他們這一年所感受的到的情況，筆者相信球團的工作人員有看過，但球團從未對球迷的心聲有正式回應過，而統一的行銷團隊經常性被批得體無完膚，至今還可以安然存在也算是另一種臺灣奇蹟，至於義大犀牛有球迷也想要把桃園經驗複製到高雄，筆者認為只要義大把球場搞得像義大世界球迷就會進場了，義大世界地點這麼差都能吸引到人，筆者不相信鄰近高雄市區的澄清湖棒球場做不起來，場地搞好有特色再搭配行銷活動自然就會有人潮。球團不能再漠視球迷的心聲，
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今年中信兄弟讓球迷這麼有感的地方是楊培宏領隊會傾聽球迷的心聲，正面回應球迷甚至做到，這也是為什麼球迷喜愛他的原因，而統一蘇泰安領隊和義大謝秉育領隊這方面就做得不是很好，職棒的操盤還是須仰賴專業人士對職棒有熱情專業的經理人來操作才會有好的成績。結語如果中華職棒能大家一起成長才是對這個聯盟有幫助，目前看來光靠Lamigo和中信兄弟是不夠的，要怎麼共同成長變成聯盟在經營上很大的課題，這種景象也很難吸引到第五第六隊的加盟，統一和義大發展不好，經營績效差行銷能力差等問題並非一朝一夕可以解決，最根本的問題還是來自於主事者對於職棒的態度，是要經營職業棒球還是把職業棒球當慈善事業經營，若心態不改變這兩支球隊的球迷只會更少而已，畢竟球迷要看的是職業棒球而非慈善野球。若您覺得文章不錯，請您按讚關注粉絲團，我們將給你更豐富的內容，
